Vianes club deportivo y Vei´s coaching

El lunes se celebro en Viana una jornade de conocimiento del coaching como herramienta de ayuda para los entrenadores del club Vianes. Con la asistencia de 32 personas,entrenadores y directiva del club en una preciosa sala, se realizo la charla bajo el titulo de "coaching nueva perspectiva del entrenamiento" destacar el interés mostrado y la particiación de los alli presentes, ya que tuvieron que trabajar en la realización de ejercicios de autoconocimiento, escucha, y emociones. La charla se diseñó en 3 partes.
La primera parte fue  técnica, definición, metodología y objetivos del coaching.
La segunda parte conto con la participación de Enrique Martin Monreal en la que puso en conocimiento de los atentos e interesados oyentes su experiencia con el coaching desde su famosa patada al balón en Leganes cuando era entrenador, hasta su ejercer de coach en Tajonar pasando por su cese en el promesas, sus experiencias vividas tanto en lo profesional, como en lo personal , aplicando las técnicas y habilidades que esta herramienta nos ofrece y cerrando su participación contando su última experiencia de 3 partidos como entrenador provisional del promesas en la que según él y  las personas que la han facilitado feedback  nada es igual después de conocer y aplicar el coachng a su mejora y crecimiento como entrenador.
La tercera parte contó con la realización de los ejercicioss anteriomente comentados a cargo de Víctor Larreta. La charla dejó huella en los entrenadores y junta directiva alli presente, tanto que en la larga y copiosa cena con la que nos agasajaron, el tema de conversación fue el coaching, sus beneficios, formación para los entrenadores, jugadores y junta directiva, su diseño, aplicación e implantación en el club ,"agradecer" a Nieves, Yolanda y Teo el trato y  despliegue de generosidad, simpatía e interes mostrado hacia nosotros. "GRACIAS"  de corazón, estaremos pronto y no olvidaros.
"muchas veces construimos realidades con poca información y mucha suposición"

Líderes o gobernantes? blog de Juan Carlos Cubeiro

Jornada sobre Liderazgo Innovador, la clave de la productividad y la eficiencia, en el Aula APD del Foro Europeo, que inaugurábamos hoy. Me ha presentado, con exquisita amabilidad y dulzura, mi amigo Jesús Pejenaute, Director de APD en Navarra, que ha felicitado a los participantes (un total de 28) por dedicar tiempo y esfuerzo a desarrollar su Liderazgo, y a sus empresas porque se lo permiten.

         Durante cinco horas, de 9 a 14, hemos estado trabajando lo que supone esta Nueva Era, el impacto de los intangibles de gestión, la secuencia desde la actitud (colectiva) a los resultados, las actividades de liderazgo y el equilibrio, la motivación (intrínseca, desterrando el palo y la zanahoria), la felicidad (que se construye a partir de las doce ‘actividades deliberadas’), etc. Me ha gustado mucho el interés y la atención de los Directores Generales, gerentes, socios, Directores comerciales, Directores de operaciones, Responsables de RR HH de la industria, las telecomunicaciones, los servicios, las manufacturas, las infraestructuras, estudios de arquitectura, etc. Mi agradecimiento a Alberto, Rafael, Juan Manuel, Eva, José Enrique, Pedro, Alicia, César, Patricia, Ignacio Ramón, Michel, Javier, Iñaki, Evelio, Sonia, Raúl, Mikel, Víctor, Mercedes, Laura, Martín, Javier, Mª Carmen, Ramón, Cristina, Eugenio, los dos Ignacios y Mª Eugenia (seguro que me he dejado a algunos en el tintero; muchas gracias a todos por crear una atmósfera de aprendizaje).

         José Ramón Lacosta, en calidad de Presidente del Foro Europeo, ha cerrado la Jornada. Y ha destacado que el 37% de los alumnos de esta Escuela de Negocios de Pamplona provienen de otros países.

         Contrasta este interés por el Liderazgo en la práctica (al menos, en las empresas ganadoras) con lo mal que se hace en buena parte de la clase política. Un ejemplo de ello es el excelente artículo hoy de Antoni Gutiérrez-Rubí, uno de nuestros mayores expertos en comunicación, titulado El peor atril posible:

“Mariano Rajoy ha escogido el peor atril posible. El día en que la prima de riesgo bate todos los récords, superando la cifra crítica de los 500 puntos, con Bankia desplomándose en la Bolsa, y tras conocerse el plan de rescate anunciado, Rajoy ha decidido hablar desde la sede del PP. La propuesta escénica culmina un fin de semana de despropósitos comunicativos. Empezando por los silencios cobardes de la rueda de prensa del viernes, tras el Consejo de Ministros, siguiendo por la comparecencia altanera y fría de Goirigolzarri, y por los desplantes al Congreso y a la opinión pública: "Bankia irá al parlamento cuando sea oportuno"  dijo Gallardón ayer domingo.

El presidente parece grogui. Y con él, España. Las ocurrencias en materia de comunicación desvelan graves errores de concepción, estrategia y forma. Si se ha gobernado sin un plan de comunicación serio, coordinado y solvente, es que –seguramente- se ha ido a salto de mata, desbordados por la realidad.

Hoy, precisamente, no era día para improvisar. Hoy más que nunca, las palabras son determinantes. La fragilidad de nuestra confianza externa obliga a la precisión, no a la ligereza. Incluyendo el rigor de las palabras y de la puesta en escena. Algunas frases del presidente consiguen el resultado adverso que pretenden. ¿Debemos recordar la teoría de los marcos mentales y el libro No pienses en un elefante de George Lakoff? Rajoy ha dejado caer algunas perlas que se van a convertir en dardos: “corremos un riesgo serio”, “monumental deuda externa  acumulada”, “refinanciar es muy difícil”, “un llamado claro a la irreversibilidad del euro”, “no sé cómo están las cosas en el Ministerio de Hacienda”, “con la que está cayendo en España”…

No me ha quedado claro a quién se dirige el presidente: ¿a los mercados?, ¿a la opinión pública?, ¿a los líderes europeos?, ¿a los ciudadanos?, ¿a los medios? Es evidente que no lo tenía claro. Ni ha hecho amigos, ni cómplices, ni aliados. A la pregunta de un periodista sobre si tenía un mensaje claro dirigido a los miles de ciudadanos y ciudadanas que se sienten indignados por la situación de Bankia y la falta de responsabilidades y explicaciones, el presidente ha perdido una gran oportunidad. ¡Ha acabado hablando de la subcomisión del Congreso! Ni una palabra de comprensión hacia las preocupaciones. Esperábamos un líder, y ha comparecido un gobernante.

“Estoy haciendo lo que hay que hacer, estoy convencido”, dice Rajoy. Es su lema, su mantra. Más que una explicación, parecía una justificación. Y así es percibido y es justo lo contrario de lo que se necesita: justificaciones que siempre necesitan culpables. No ha comprendido, creo, que su tarea no es hacer sólo lo que debe, sino lo necesario, lo que conviene, lo efectivo. Y que se comprenda.

He escuchado, estupefacto, que el líder de la oposición ha dicho que no tiene el teléfono de Rajoy. Ha sido la puntilla. Espero que el viernes pasado intercambiaran los móviles. Si los dos principales dirigentes políticos españoles se comunican a través de la prensa o de sus gabinetes, no me extraña que estemos como estamos. El viernes Rajoy y Rubalcaba, por cálculo partidista o por incapacidad mutua para llegar a acuerdos de mínimos, no salieron juntos en la rueda de prensa. Hubiera sido clave y decisivo para dar una imagen serena y sensata. No lo hicieron, pero a quien le convenía, justo lo contrario de lo que Rajoy cree y le susurran en los oídos, es al presidente del gobierno. Y, en su lugar, hemos acabado en una rueda de prensa en Génova, hablando de Bankia cuando no quería, y atacando, finalmente, al PSOE por su ofensiva sobre el IBI e increpando –por su nombre- a algunos periodistas. Así, no, presidente. Así, no. Está solo… y se va a quedar solo”.

            Excelente artículo, Antoni. Ojalá los gobernantes se conviertan en líderes, en el partido en el poder y en el de la oposición.

APRENDER A LIDERAR

Parece que ayer quedó claro que los temas relacionados con el liderazgo en el deporte o en la empresa o incluso el personal, así como, el coaching despierta un alto grado de interés.

Ayer martes, con la sala de la CEN totalmente completa, Juan Carlos Cubeiro , coach y experto en liderazgo, desgranó en una amena presentación los 10 mandamientos del liderazgo y su adaptación en dos estilos tan distintos como el de Pep Guardiola y José Mourinho. Después, durante otra hora, tuvo lugar una divertida mesa redonda tan diversa como los perfiles que se encontraban en ella:  Miguel Sanz, ex presidente de Navarra; Juanma Garro, presidente de Lacturale y los socios de Vei’s Coaching: Ignacio Ventura, Doctor y Coach desde hace 20 años y Enrique Martin, entrenador nacional, coach y jugador de fútbol con Osasuna y la selección española.

Se vieron numerosos aspectos de liderazgo en cada uno de los ámbitos que se encontraban: deportivo, empresarial y público a través de las opiniones de la mesa. Para finalizar se hizo una votación tanto en la mesa como en los asistentes para conocer el tipo de liderazgo que más convencía. Y si bien en la mesa ganó claramente Mourinho, en la sala reinó Guardiola.

Las 10 cualidades de un lider-coach

1-Saber mandar y decidir

2-Autoridad moral,credibilidad

3-Escuchar con atención

4-Serenidad

5-Humanidad

6-Anticipar el éxito

7-Prescindir de los perjudiciales

8-Poner el foco en el <<cliente>>

9-Canalizar las emociones

10-Ecuanimidad.Ni filias ni fobias

Publicado en el libro MOURINHO versus GUARDIOLA dos métodos para un mismo objetivo, de Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo.

Parábola de la bellota y el roble

El potencial de una persona está dentro y solo consiste en sacarlo, técnica de  coaching .

Como el roble está latente en el fondo de la bellota,

la plenitud de la persona humana,

la totalidad de sus posibilidades creadoras y espirituales

está en el fondo del ser humano incompleto

que espera en silencio la oportunidad de aflorar.

Ira Progoff, citado en El diario íntimo. Buceando hacia el yo profundo,

1. de José Vicente Bonet. Ed. DDB, Bilbao.

Faltó la L

Me ha parecido impresionante el partido realizado el miércoles 8 de marzo de 2012 por el Athletic de Bilbao ante el Manchester en el teatro de los sueños (Estadio Old Tradford). Y después de haber escuchado el montón de halagos, adjetivos y  reconocimientos que han recibido los rojiblancos, no he podido menos que lanzarme a escribir este sencillo post.

A los leones creo que sólo les faltó la "L". Me explico: se presentaron en Old Tradford habiéndola olvidado. Pero no les fue mal, ya que esa "L" perdida fue lo que hizo que cambiaran la catedraL, ese campo tan explendido y entendido, por cátedra, que fue lo que sentó el Athletic en el partido jugado con el Manchester.

Por la noche, escuchando las entrevistas realizadas a los jugadores, me quedé con unas declaraciones de Llorente. Decía que le emocionó al salir a calentar al campo y ver 8.000 personas de Bilbao animándoles. Pues bien, ahí es donde  faltó la "L" una vez más, ya que no eran tanto personas de Bilbao como deL Bilbao, que es un equipo con muchos seguidores de fuera de la ciudad, y a buen seguro que ayer se encontraban acompañando a los leones.

En el mundo de las autoescuelas, quien lleva la "L" está todavía en periodo de aprendizaje. No tiene aún todo el control, se le considera novato y, tradicionalmente, tenía un límite de velocidad. Pero el Athletic nada de eso ayer demostró. Su comportamiento fue el de un equipo con experiencia, con un control total sobre el balón y el juego. Y lo del límite de velocidad no fue para él. Demostró una rapidez tanto mental, física, como en el manejo del esférico.

Ayer vi en este equipo objetivos, faro (salió a ganar desde el principio), esencia, emoción, valentía y no estuvieron solos (les acompañó su afición). Son todos componentes que se desarrollan y potencian en un proceso de coaching.
V.L.

Diario de un trained (asalto 1)

Antes de nada, me presentaré: soy Martín Ruiz, periodista y gestor de comunidades on-line. Desde febrero de 2012 me encuentro en el ilusionante reto de echar a andar los canales de Twitter, Facebook, Linkedin y, seguramente, Youtube de Veis Coaching, y colaboro en el blog y la página web. Es una de las empresas con las que colaboro profesionalmente como gestor de comunidades.


A Veis Coaching llegué para diseñar su estrategia comunicativa y alimentar con buenos contenidos sus medios on-line. Pero, mi perspectiva de este mundo ha cambiado cuando, a raíz del descubrimiento de los grandísimos profesionales que hay en esta empresa y del margen de mejora que poseo, me he visto inmerso en un itinerario personal de coaching.


Así que, mientras dure este proceso, lo contaré como "trained". Vamos, como entrenado. Como profesional que está en proceso de redescubrimiento para sacar lo mejor de sí mismo.  


Esto de "sacar" puede sonar extraño en una época en la que parece que todo el mundo piensa en "meter" dentro de sí cosas: sustancias, televisión, cursos, más cursos... Es impresionante cómo las colas que se hacen ante los centros de formación de Forem o del Servicio Navarro de Empleo... decenas de personas esperando a bajo cero desde la noche para asegurarse la plaza en el curso de turno. Yo, en un año ya no sé ni cuántos llevo: Habilidades directivas, Community Manager y gestor de redes sociales, Diseño web y multimedia, Organización de eventos y Protocolo, Facebook avanzado para empresas, Herramientas jurídicas para Community Managers, Posicionamiento SEO, Kit de supervivencia en Internet...


Porque, para trabajar, hasta ahora había bastado con cierto talento natural. En mi caso, las carencias en organización y habilidades sociales las compensaba profesionalmente con capacidades en comunicación, sobre todo escrita, capacidad de análisis y mucha creatividad. Esto hacía que yo no me plantease mejorar, y siguiese en "mi zona de confort". Era una especie de fubolista que apenas entrenaba, porque me veía capaz de hacer cuatro regates cada partido y lanzar un balón a la escuadra. Y con eso me bastaba para ser titular.


Pero ha llegado un momento en el que la situación laboral hace que ya nada sea suficiente para seguir en el terreno de juego. Esto se agudiza en sectores en plena crisis de modelo de negocio, como es el caso del periodismo impreso, donde he trabajado la última década.


"A ti te vendría muy bien un proceso de coaching", me espetó la semana pasada Víctor Larreta, socio de Veis, unos días después de conocernos. Me propuso un análisis 360. Que, por lo que pude entender, consiste en que yo escriba en un papel cómo soy, y pida a ocho personas que me conocen que escriban también cómo me ven. No puedo saber quién ha escrito cada papel. Luego, a partir de ahí, podré conocer la imagen que doy, lo que estoy haciendo bien, para reforzarlo, y los aspectos a trabajar.


Lo primero que me surgió fue "no puedo encontrar ocho personas". Ya estaba ahí el famoso "saboteador", diciéndome que no siguiera, que no era posible y, aunque lo fuera, no serviría para nada. Víctor me pidió que dijera en voz alta a quién se lo puedo pedir: "A ver... mi hermano, mi padre, mis dos compañeros de trabajo, un profesor, un amigo de la parroquia, una compañera de cursillos..." sin darme cuenta, ya iba diez personas.


Pero el saboteador seguía a lo suyo: "Es imposible conseguir que escriban cómo te ven todas estas personas y no saber de quién es cada papel". Víctor me puso a pensar de nuevo. Mediante preguntas, me hizo descubrir el modo de comenzar a vencer a "ese otro yo" con creencias limitantes. Llegué a la conclusión de que puedo pedir que me los manden por correo a mi casa, o mejor, a Veis, en un sobre, con mis virtudes y defectos impresos en un documento de Word. O mejor todavía, pueden mandar este documento impreso por e-mail.


Ya he pedido estos papeles a diez personas. Ahora, a esperar a que lleguen a oficina, y vencidas las acciones del saboteador y mi resistencia a salir de la zona de confort, me adentro en un proceso de coaching. Ya os iré contando.

Las herramientas del carpintero

En una carpintería se realizó una extraña  asamblea, en la que las herramientas discutian sus diferencias. El martillo, revindicaba la presidencia. Pero el resto le exigía su renuncia. ¿El motivo? Hacía demasiado ruido y además se pasaba el tiempo golpeando.


El martillo lo aceptó, pero pidió que al destornillador se le negará también la presidencia ya que siempre daba muchas vueltas para conseguir algo. 


El destornillador aceptó, no de buen grado. Pero pidió que tampoco se le otorgara la presidencia a la lija: es muy áspera con los demás.


La lija acató la situación, no si antes poner de condición que se le negara al metro la presidencia ya que siempre está midiendo a los demás, como si fuera el único perfecto.


Se abrió la puerta y entró el carpintero, que se puso a trabajar con todas y cada una de las herramientas que allí se encontraban, convirtiendo la rústica madera en un hermoso mueble.


Al ver tan bonito mueble acabado, el carpintero fue a tomarse un respiro. Entonces, las herramientas retomaron la asamblea, que fue interrumpida por el serrucho, que dio su opinión al resto: "Queda demostrado que tenemos debilidades, pero el carpintero trabaja con nuestras fortalezas y saca lo mejor de cada una".


Las herramientas tras una profunda reflexión entendieron que tenían puntos fuertes y que  debían de centrarse en ellos. Ya que... el martillo era fuerte; el destornillador unía y daba consistencia; la lija era la más válida para limar asperezas; el metro era exacto y preciso; y el serrucho facilitaba la madera para que los demás pudieran demostrar sus habilidades.


Una gran alegría les invadió y les hizo sentir que eran un equipo capaz de trabajar juntos y de crear calidad.

Cuando las personas nos dedicamos a buscar defectos en los demás, la situación se pone tensa y se generan conflictos. Si nos dedicamos a ver los puntos fuertes del otro, todo es más fácil y mas creativo. Ver defectos en los demás puede hacerlo cualquiera. Ver las cualidades se reserva para los sabios.