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sábado, 16 de junio de 2012

EL CAMBIO COMO PRINCIPIO DEL CRECIMIENTO


Cuando uno camina por este mundo se encuentra con  muchas posibilidades de hacer cosas. Unas magnificas, otras no tanto. Pero siempre, lleva el mismo protagonista: uno mismo.
Y, si queremos hacer del camino una travesía agradable debemos  entender unos principios básicos:
1.     Somos únicos.
2.     Nadie es más que nadie.
3.     El  mundo  se abre para todos con oportunidades.
4.     Mis compañeros de viaje: mis amigos, familia y entorno están  siempre ahí.

1.                 Somos únicos: Si descubrimos y trabajamos en nuestra peculiaridad, en la particularidad de cada uno empezamos a ir hacia lo que queremos. El autoconocimiento nos permite identificar nuestras propias metas.
 Pero, por favor, que no nos coman las ataduras que nos ponen los de siempre: “ojo”, “ten cuidado”, “no hagas esto, no sea que nos quedemos sin nada” o la tan manida “eso sólo lo haces tú” .
Nuestro consejo es que luches contra viento y marea hasta hacer salir  tu  peculiaridad porque son  tantas las cualidades que tienes atrapadas en los tópicos o etiquetas que cuando intentamos una cosa que nos confunden para que no crezcamos reconociéndonos con nuestros propios rasgos los que nos harán ser. No hagas caso, eres único.

2.                 Nadie es  más que nadie: si somos únicos, nadie es más que nadie. Somos diferentes, somos capaces de hacer, somos  posibilidades.
No nos dejemos destruir por el clásico  y rancio “ten cuidado, no arriesgue”.Que frase tan demoledora, qué miedo al riesgo, qué desgracia de nuestra sociedad en la que queremos tenerlo todo controlado. Saltemos la barrera  y seamos  lo que queremos ser, pero sabiendo que eso exige trabajo y constancia.

3.                 Nuestro mundo es abierto y no es cierto que  hace falta muchos conocimientos para realizar nuestro  proyecto. La fuerza mayor no es conocimiento  técnico, que bueno si lo tenemos  ...es nuestro  potencial  y de nuestros sueños cuando lo he visualizado muchas veces, saldrán las fuerzas e ideas para  ir hacia delante .
Nuestro mundo  es para todos, los que lo ocupamos tenemos la posibilidad de  disfrutarlo o de  hacer de él  un infierno ..No seamos  sufridores  pongámonos a la obra. Hagamos cosas, siempre con un pensamiento: nadie es más que nadie y el mundo es de todos.

4.                 Mis compañeros de viaje están siempre. Yo, como ser humano, necesito relación social. Por ello,  la más importante es nuestra familia, que debemos  cultivar y apoyarnos  en ella con  peticiones de apoyo o consulta  y con  generosidad, a la hora de reconocer  el bien  que nos hacen .
Por otro lado los amigos los elijo, los puedo cambiar y ampliar pero depende de mí la relación, cultivémoslos son una parte importante de mi bienestar.
Se puede ampliar la red social, los contactos, no entra dentro de categoría de amigos, pero pueden pasar la escala de  conocido a amigo, cuando el proyecto nos une o cuando las dificultades nos empujan.

El cambio es el gran amigo  del progreso  y el crecimiento personal, no le tengamos miedo, y si sucede, proyectemos nuestro  sueño e imaginemos que lo realizamos y el dintel del freno miedoso  disminuye hasta  permitirnos crecer en lo personal y cuando esto sucede nuestro mundo profesional  crecerá también .

Ignacio Ventura

martes, 5 de junio de 2012

Los diez pecados capitales del jefe.

Los diez pecados de un jefe, que dañan la productividda y la  felicidad (Leo Farache)

1- El jefe no decide, no manda.
2- El jefe manda, pero no lidera.
3- El jefe es un prepotente.
   ( lo cual a menudo coincide con no ser muy educado, no ser muy humano,
      no ser muy honrado)
4- El jefe oye pero no escucha.
5- El jefe pierde su propio control.
6- El jefe es resultadista (antepone el resultado a a virtud).
7- El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales.
8- El jefe no piensa primero en los clientes.
9- El jefe tiene miedo, el jefe divide ( pero no vencerá, perderá).
10- El jefe es injusto.
      "Los buenos jefes saben que es útil y recomendable que cada uno  se encargue de lo suyo,
       y dedican  su tiempo a facilitar la labor de los demás sin inmiscuirse." (Leo Farache)

lunes, 4 de junio de 2012

Desde Sara Baras a Reid Hoffman, pasando por el coaching

El título corresponde a dos emociones que me han llenado este fin de  semana. Por  un lado, Sara  Baras, artista flamenca, gaditana, con su espectáculo  la Pepa y, por otro lado, Reid Hoffman, americano nacido en Stanford (California), fundador de Linkedin en el 2002.
Sara Baras nos  traslada  a 1812 con un espectáculo lleno de fuerza y pasión, donde el esfuerzo se premia en forma de perfección en la representación . Cada secuencia  conlleva  y transmite emoción , expresa sentimiento, genera acercamiento  e integra  al público  en una red  intercomunicada de energías  positivas y vivas .En el transfondo de todo ello, personas  con pensamientos  y avatares  diferentes  pero unidos  con una  línea que trazaba  Sara. Los aplausos trascendían el sonido y  desglosaban la emoción de algo bien hecho, con  autenticidad  y saliendo desde dentro  de ese grupo humano llamado  ballet de Sara Baras. Detrás, miles de  horas de trabajo.
Cuando se une  el ser  uno mismo  y la capacidad de expresión artística  surge el éxito  real.
Reid Hoffman, inversor y creador  de  una red social con más de 100 millones de miembros y autor del libro “The start-up of you” de mayo de  2012 escrito en compañía de Ben Casnocha (de editorial conecta) en el que afirma “tu mejor negocio eres tú” es la otra  sensación curiosa que me ha invadido al leer su libro realista  y sin dictar teorías grandilocuentes  para ayudar a la gente. Él siempre está en alerta  y su  frase  “terminado debería ser un insulto para todos“  clarifica su concepto respecto de los empresarios. Pero   este paradigma lo podemos  hacer extensivo a las personas  cualquiera que sea su trabajo o situación. Cuando una persona no se mueve, no sueña, no espera  nada más que la creencia  de que me dejen como estoy, ese ser humano comienza su decadencia.
Reid Hoffman  dice en su página 64 “Actuar te permitirá descubrir a donde quieres ir  y cómo llegar allí “es muy importante  hacer, trabajar  y equivocarse. El que nunca  se equivoca nada hace. Hoffman desglosa otros  dos elementos  muy importantes,  la necesidad de ser uno mismo  y  la necesidad de dar a los demás, insiste en la necesidad de dar de una forma u otra.
Si juntamos  a Sara y Reid  tenemos que ambos son apasionados, auténticos en lo que hacen, han trabajado  mucho, se han  equivocado, son esplendidos dejando  hacer a otros  y son líderes de sus destinos. Cada uno llevamos dentro ese empresario  único que dice Reid  y que puede hacer  de nuestro destino algo distinto y libre, recorriendo cada día con la sensación de libertad. Cada uno es su coach (entrenador) y cada uno  tiene  las posibilidades que “ el hacer” le depare.
Gracias, Sara. Gracias, Reid.
Ignacio  Ventura  Pérez

viernes, 1 de junio de 2012

Manel Estiarte ¿el coach de Guardiola?


Manel Estiarte: «A veces Pep me decía: 'Me gustaría volver al filial y solo pensar en fútbol'»

Se ha pasado cuatro años al lado de Pep Guardiola, el amigo que le embarcó en esta aventura y con el que ahora se irá. Cuatro años inolvidables para un deportista inigualable que vivió seis JJOO en el agua donde era el Maradona/Messi del waterpolo, pero al que el Barça le ha dado algunos de los momentos más intensos de su vida.

-Se va. ¿Cómo se siente?
-Ahora bien, quizá porque hemos ganado la Copa, quizá porque todo se ha serenado. Me voy con orgullo y convencido del sentimiento de fidelidad que tengo. Pero a la vez me entristece dejar algo increíble, algo que no volverá nunca; dejar al mejor jugador del mundo, al mejor equipo del mundo, al mejor club del mundo. Dejo de trabajar con mi mejor amigo en una situación inmejorable. Pep eligió, en una decisión discutible o no, aunque yo estaba muy próximo a su planteamiento. No le veía feliz, y no era culpa de nadie, ni de los jugadores ni del club.

-¿Cómo vivió los últimos días?
-Con cierta soledad por algunas cosas que leí y que escuché de algunos. Concluí que no habían entendido nada de lo que he hecho, de cómo lo he hecho, ni han querido saberlo. Ha hablado de mí gente que ni me conoce. Me he sentido…
-¿Menospreciado?-El deporte me ha enseñado que en la vida al final lo que queda son los amigos de siempre y la gente que te quiere. Soy el primero que sé que me he equivocado. Mi prioridad fueron Pep y el equipo. Yo estaba en medio. Resulta muy difícil que los 22 jugadores confíen en ti sabiendo que eres el mejor amigo del entrenador y puedan pensar que eres su espía. Y mi mayor orgullo es que me han aceptado entre ellos ahí abajo.

-Hablaba de que se ha sentido solo.-Me ha durado un día. ¿Sabe qué es lo que más me ha dolido? Escuchar esta frase de más de uno, dos y tres periodistas, jefes de medios: 'Cuando las cosas os vayan mal, no os quejéis'. No es justo reclamar la exclusividad de alguien o de algo. He escuchado que yo hacía muecas en las ruedas de prensa. Hombre, es que si a Xavi le preguntan si había alguna relación entre el doping y el cáncer de Abidal… ¡Claro que hice mala cara! Alguna vez he tenido la sensación de que entre dos o tres periodistas intentaban pillar a Pep, preguntando y repreguntando para tenderle una trampa.

-Ha durado una hora, un día. Imagínenselo: desde octubre te planteas dos posibilidades: si estamos con fuerzas, seguiremos todos, y si no, nos iremos. Y cuando surge la tercera, te sorprendes. Hablo por mí. Es una oportunidad para Tito, para todos los colaboradores. Y es la mejor para el club. Pero no todas las personas reaccionan igual ante eso: unas necesitan una hora, otras un día y otras no entienden las cosas nunca.
-¿Cómo se explica la tensión final tras el relevo de Tito?

-A pesar de ser tan amigos, ¿le ha sorprendido Pep?
-Sobre todo su capacidad para gestionarlo todo. Una de las frases que más me impactó, y la repitió por separado al equipo y a todo el staff: 'Ayudadles porque así os ayudaréis'. Igual la sacó de un libro, da igual, pero debes pronunciarla y ponerla en práctica cada día. Y encima leo que si era egoísta, soberbio… Pero si este tío se desvivía por ayudar.
-No todo el mundo lo ha mirado con buenos ojos.-Miren, igual Pep no me habla en dos semanas, pero como volvemos a ser solo amigos y ya no es mi jefe, lo contaré. En su última renovación tuvimos una discusión. Quería repartir una parte de su ficha entre mucha gente que ha colaborado. Me negué. Ya teníamos ficha, unos premios, y nos sentíamos recompensados. La lista era larguísima: no solo estaba casi todo el staff, sino también conserjes, otros empleados y gente del Barça B… Pues repartió todo el dinero que cobró del Banc de Sabadell. Y encima escuchamos a un árbitro decir 'la pela es la pela' al recriminarle su participación en los anuncios… Pep tiene muchos defectos y no es perfecto. Se ha equivocado en las alineaciones, en la preparación, vale, pero acusarle de según qué cosas…

-Pues se ha hecho y no solo desde fuera. También aquí.-Repito, no se ha apartado de un patrón: defender al club. Quien estuviera. Una vez opinó de gente de fuera del club, cuando los exdirectivos, o sus familiares, transmitieron su angustia por las repercusiones económicas de la moción de censura y de eso se creó un mundo. Alguna vez ha dicho que le hubiera gustado volver al filial para pensar solo en fútbol, que es lo que realmente le gusta.

-¿Se queda usted más con las vivencias que con los títulos?-Hay secretos que nunca desvelaré. Pero explicaré uno de los momentos más impactantes del vestuario. Quizá Pep se enfade. Recuerdo una charla, en una fase en la que nos costaba, que estábamos cansados, cuando se hablaba de los arbitrajes, y Pep nos reunió a todos. 'Señores, ¿os dáis cuenta cuando os sentís cansados y pensamos que la vida es difícil que un compañero vuestro ha jugado 13 partidos con un monstruo que se lo comía por dentro? Vale, estamos cansados, hay excusas, pero hay prioridades: estamos bien de salud y Abi nos ha dado un ejemplo a todos'. Podría recordar mil frases. Dicen de Pep que es un gran motivador, pero la motivación ha sido día a día obrar con profesionalidad y sinceridad. Me dijo: 'Manel, no les podemos engañar nunca porque nos pillarán y cuando nos pillen, hemos palmado'.

-¿Se va por el desgaste?-Son ya cuatro años. Pep me razonaba: 'Más allá de que me siento cansado, sé que les podría dar mucho el año que viene, muchísimo, pero no todo. Siento que les traicionaría: a ellos, a mí, a la institución. Sé que dejo algo único porque volveremos a ganar'.


 

miércoles, 30 de mayo de 2012

Vianes club deportivo y Vei´s coaching

El lunes se celebro en Viana una jornade de conocimiento del coaching como herramienta de ayuda para los entrenadores del club Vianes. Con la asistencia de 32 personas,entrenadores y directiva del club en una preciosa sala, se realizo la charla bajo el titulo de "coaching nueva perspectiva del entrenamiento" destacar el interés mostrado y la particiación de los alli presentes, ya que tuvieron que trabajar en la realización de ejercicios de autoconocimiento, escucha, y emociones. La charla se diseñó en 3 partes.
La primera parte fue  técnica, definición, metodología y objetivos del coaching.
La segunda parte conto con la participación de Enrique Martin Monreal en la que puso en conocimiento de los atentos e interesados oyentes su experiencia con el coaching desde su famosa patada al balón en Leganes cuando era entrenador, hasta su ejercer de coach en Tajonar pasando por su cese en el promesas, sus experiencias vividas tanto en lo profesional, como en lo personal , aplicando las técnicas y habilidades que esta herramienta nos ofrece y cerrando su participación contando su última experiencia de 3 partidos como entrenador provisional del promesas en la que según él y  las personas que la han facilitado feedback  nada es igual después de conocer y aplicar el coachng a su mejora y crecimiento como entrenador.
La tercera parte contó con la realización de los ejercicioss anteriomente comentados a cargo de Víctor Larreta. La charla dejó huella en los entrenadores y junta directiva alli presente, tanto que en la larga y copiosa cena con la que nos agasajaron, el tema de conversación fue el coaching, sus beneficios, formación para los entrenadores, jugadores y junta directiva, su diseño, aplicación e implantación en el club ,"agradecer" a Nieves, Yolanda y Teo el trato y  despliegue de generosidad, simpatía e interes mostrado hacia nosotros. "GRACIAS"  de corazón, estaremos pronto y no olvidaros.
"muchas veces construimos realidades con poca información y mucha suposición"

martes, 29 de mayo de 2012

Líderes o gobernantes? blog de Juan Carlos Cubeiro

Jornada sobre Liderazgo Innovador, la clave de la productividad y la eficiencia, en el Aula APD del Foro Europeo, que inaugurábamos hoy. Me ha presentado, con exquisita amabilidad y dulzura, mi amigo Jesús Pejenaute, Director de APD en Navarra, que ha felicitado a los participantes (un total de 28) por dedicar tiempo y esfuerzo a desarrollar su Liderazgo, y a sus empresas porque se lo permiten.
         Durante cinco horas, de 9 a 14, hemos estado trabajando lo que supone esta Nueva Era, el impacto de los intangibles de gestión, la secuencia desde la actitud (colectiva) a los resultados, las actividades de liderazgo y el equilibrio, la motivación (intrínseca, desterrando el palo y la zanahoria), la felicidad (que se construye a partir de las doce ‘actividades deliberadas’), etc. Me ha gustado mucho el interés y la atención de los Directores Generales, gerentes, socios, Directores comerciales, Directores de operaciones, Responsables de RR HH de la industria, las telecomunicaciones, los servicios, las manufacturas, las infraestructuras, estudios de arquitectura, etc. Mi agradecimiento a Alberto, Rafael, Juan Manuel, Eva, José Enrique, Pedro, Alicia, César, Patricia, Ignacio Ramón, Michel, Javier, Iñaki, Evelio, Sonia, Raúl, Mikel, Víctor, Mercedes, Laura, Martín, Javier, Mª Carmen, Ramón, Cristina, Eugenio, los dos Ignacios y Mª Eugenia (seguro que me he dejado a algunos en el tintero; muchas gracias a todos por crear una atmósfera de aprendizaje).
         José Ramón Lacosta, en calidad de Presidente del Foro Europeo, ha cerrado la Jornada. Y ha destacado que el 37% de los alumnos de esta Escuela de Negocios de Pamplona provienen de otros países.

         Contrasta este interés por el Liderazgo en la práctica (al menos, en las empresas ganadoras) con lo mal que se hace en buena parte de la clase política. Un ejemplo de ello es el excelente artículo hoy de Antoni Gutiérrez-Rubí, uno de nuestros mayores expertos en comunicación, titulado El peor atril posible:
“Mariano Rajoy ha escogido el peor atril posible. El día en que la prima de riesgo bate todos los récords, superando la cifra crítica de los 500 puntos, con Bankia desplomándose en la Bolsa, y tras conocerse el plan de rescate anunciado, Rajoy ha decidido hablar desde la sede del PP. La propuesta escénica culmina un fin de semana de despropósitos comunicativos. Empezando por los silencios cobardes de la rueda de prensa del viernes, tras el Consejo de Ministros, siguiendo por la comparecencia altanera y fría de Goirigolzarri, y por los desplantes al Congreso y a la opinión pública: "Bankia irá al parlamento cuando sea oportuno"  dijo Gallardón ayer domingo.
El presidente parece grogui. Y con él, España. Las ocurrencias en materia de comunicación desvelan graves errores de concepción, estrategia y forma. Si se ha gobernado sin un plan de comunicación serio, coordinado y solvente, es que –seguramente- se ha ido a salto de mata, desbordados por la realidad.

Hoy, precisamente, no era día para improvisar. Hoy más que nunca, las palabras son determinantes. La fragilidad de nuestra confianza externa obliga a la precisión, no a la ligereza. Incluyendo el rigor de las palabras y de la puesta en escena. Algunas frases del presidente consiguen el resultado adverso que pretenden. ¿Debemos recordar la teoría de los marcos mentales y el libro No pienses en un elefante de George Lakoff? Rajoy ha dejado caer algunas perlas que se van a convertir en dardos: “corremos un riesgo serio”, “monumental deuda externa  acumulada”, “refinanciar es muy difícil”, “un llamado claro a la irreversibilidad del euro”, “no sé cómo están las cosas en el Ministerio de Hacienda”, “con la que está cayendo en España”…

No me ha quedado claro a quién se dirige el presidente: ¿a los mercados?, ¿a la opinión pública?, ¿a los líderes europeos?, ¿a los ciudadanos?, ¿a los medios? Es evidente que no lo tenía claro. Ni ha hecho amigos, ni cómplices, ni aliados. A la pregunta de un periodista sobre si tenía un mensaje claro dirigido a los miles de ciudadanos y ciudadanas que se sienten indignados por la situación de Bankia y la falta de responsabilidades y explicaciones, el presidente ha perdido una gran oportunidad. ¡Ha acabado hablando de la subcomisión del Congreso! Ni una palabra de comprensión hacia las preocupaciones. Esperábamos un líder, y ha comparecido un gobernante.
“Estoy haciendo lo que hay que hacer, estoy convencido”, dice Rajoy. Es su lema, su mantra. Más que una explicación, parecía una justificación. Y así es percibido y es justo lo contrario de lo que se necesita: justificaciones que siempre necesitan culpables. No ha comprendido, creo, que su tarea no es hacer sólo lo que debe, sino lo necesario, lo que conviene, lo efectivo. Y que se comprenda.
He escuchado, estupefacto, que el líder de la oposición ha dicho que no tiene el teléfono de Rajoy. Ha sido la puntilla. Espero que el viernes pasado intercambiaran los móviles. Si los dos principales dirigentes políticos españoles se comunican a través de la prensa o de sus gabinetes, no me extraña que estemos como estamos. El viernes Rajoy y Rubalcaba, por cálculo partidista o por incapacidad mutua para llegar a acuerdos de mínimos, no salieron juntos en la rueda de prensa. Hubiera sido clave y decisivo para dar una imagen serena y sensata. No lo hicieron, pero a quien le convenía, justo lo contrario de lo que Rajoy cree y le susurran en los oídos, es al presidente del gobierno. Y, en su lugar, hemos acabado en una rueda de prensa en Génova, hablando de Bankia cuando no quería, y atacando, finalmente, al PSOE por su ofensiva sobre el IBI e increpando –por su nombre- a algunos periodistas. Así, no, presidente. Así, no. Está solo… y se va a quedar solo”.
            Excelente artículo, Antoni. Ojalá los gobernantes se conviertan en líderes, en el partido en el poder y en el de la oposición.

miércoles, 23 de mayo de 2012

APRENDER A LIDERAR

Parece que ayer quedó claro que los temas relacionados con el liderazgo en el deporte o en la empresa o incluso el personal, así como, el coaching despierta un alto grado de interés.
Ayer martes, con la sala de la CEN totalmente completa, Juan Carlos Cubeiro , coach y experto en liderazgo, desgranó en una amena presentación los 10 mandamientos del liderazgo y su adaptación en dos estilos tan distintos como el de Pep Guardiola y José Mourinho. Después, durante otra hora, tuvo lugar una divertida mesa redonda tan diversa como los perfiles que se encontraban en ella:  Miguel Sanz, ex presidente de Navarra; Juanma Garro, presidente de Lacturale y los socios de Vei’s Coaching: Ignacio Ventura, Doctor y Coach desde hace 20 años y Enrique Martin, entrenador nacional, coach y jugador de fútbol con Osasuna y la selección española.
Se vieron numerosos aspectos de liderazgo en cada uno de los ámbitos que se encontraban: deportivo, empresarial y público a través de las opiniones de la mesa. Para finalizar se hizo una votación tanto en la mesa como en los asistentes para conocer el tipo de liderazgo que más convencía. Y si bien en la mesa ganó claramente Mourinho, en la sala reinó Guardiola.
Las 10 cualidades de un lider-coach
1-Saber mandar y decidir
2-Autoridad moral,credibilidad
3-Escuchar con atención
4-Serenidad
5-Humanidad
6-Anticipar el éxito
7-Prescindir de los perjudiciales
8-Poner el foco en el <<cliente>>
9-Canalizar las emociones
10-Ecuanimidad.Ni filias ni fobias
Publicado en el libro MOURINHO versus GUARDIOLA dos métodos para un mismo objetivo, de Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo.